成長の先、進化へ。
  未来を、共に切り拓く!

「成長」の先にある「進化」とは、単なる規模拡大ではなく、組織の変革と最適化を意味します。私たちは、貴社の成長ステージに寄り添い、進化ステージへの移行を支援する伴走者です。深く関わり、手を動かし、共に考え、共に歩みながら、未来を切り拓く変革のパートナーとして、貴社の飛躍に貢献します。

Message ‐ 私たちの想い

バックオフィスが変わらなければ、会社は変わらない

私たちは、長年にわたり様々な企業のバックオフィス業務に携わってきました。
今大手と呼ばれる企業は、単なる成長ではなく、絶え間ない自己進化により、その地位を確立しています。
スタートアップから中小・中堅企業、そして日本を代表する大手企業へと、進化を繰り返すことで成長を遂げてきたのです。
 
私たちは、その進化の軌跡のすべてを、バックオフィス部門という舞台裏から目の当たりにしてきました。
 
その経験から、どうしても後回しにされがちなバックオフィス部門こそ、実は「進化の鍵を握る」と確信しています。


”進化”対応をサポートします

企業は進化を遂げても、そこで働く「人」は容易には変わりません。そもそも変われない人もいます。
 
企業が進化を繰り返すためには「人」の変革が不可欠です。しかし、自助努力だけでは時間も労力もかかり、時に遠回りになることも。私たちは、貴社にとって最も大切な財産である「人」と共に、最短距離を最速で進むための最適なパートナーです。外部リソースを賢く活用することで、よりスムーズな進化を実現しませんか?
 
お客様である企業、そしてそこで働く従業員のみなさんが目指す姿を共有し、「ここからはもう大丈夫、今までありがとう!」と言っていただけることを私たちのゴールとします。時には客観的に、時には従業員の目線に立って、お客様の「ありたい姿」を共に追求します。


思いやり寄り添い心で感じ、共に歩む

私たちは、単にサービスを提供するのではなく、お客様の想いを深く理解し、共に未来を創造するパートナーでありたいと願っています。
どんな課題や困難も、決して一人で抱え込まず、共に向き合い、乗り越えていく。そのプロセスで育まれる信頼こそが、私たちの原動力です。
お客様の歩みに寄り添い、共に未来を切り拓くために、思いやりの心を大切にしながら、全力でサポートいたします。

Member

コンサルタント紹介

Hiroshi Kobayashi(小林洋史)

大手上場小売企業の社長及びコーポレート部門を管掌する役員付マネージャー、グループ子会社役員、上場金融会社における執行役員社長室長を歴任。コーポレート部門の立て直しや効率化、さらに、企業価値の最大化に向けた組織運営を長年にわたって推進してきました。
多くの体験と長年の試行錯誤に基づいて、お客様の課題を解決し、さらなる進化に向けて尽力いたします。ご相談をお待ちしております。
― 得意分野 ―
事業計画立案、人事制度設計、組織設計・運営

Yoshimasa Takai(高居義将)

上場企業の管理部門責任者を経て、上場企業を含めた企業役員を十数社歴任し、その中で内部監査をはじめとする多岐にわたる経験を積んでまいりました。この経験に基づいた内部統制の構築・運用、コンプライアンス、ガバナンスの強化において深い知見を、企業の持続可能な成長を支えるために確固たる社内体制を整備し、業務の効率化やリスク管理の最適化に貢献させて頂きます。
― 得意分野 ―
内部統制の構築、コンプライアンス・ガバナンスの最適化、リスク管理、業務の効率化・有効化

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サンプル 太郎
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バックオフィスに関する

こんなお悩みありませんか?

  • 事業拡大のスピードにバックオフィスが追いつかず、日々の業務に追われるばかりで、戦略的な改善に手が回らない。
  • 現状のバックオフィス体制に漠然とした不安はあるものの、何がボトルネックになっているのか、どこから手を付けるべきか全く分からない。
  • VCからの資金調達を検討しているが、ガバナンス・コンプライアンス体制の整備が必須と言われ、焦りを感じている。
  • ガバナンス、コンプライアンス体制を強化したいが、どこから始めればよいか分からない
  • 上場準備を見据え、内部統制を強化したいが、専門知識を持つ人材がおらず、何から始めるべきか途方に暮れている。
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お客様のお悩み・課題を経験豊富な専門家の力で将来にわたって解決に導きます

About

私たち(BeThere)について

商号
合同会社BeThere
所在地
東京都渋谷区恵比寿西二丁目8番4号
EX恵比寿西ビル5階
代表者
小林洋史
高居義将
資本金
100万円
サービス内容
•バックオフィス立ち上げサポート
•内部統制構築、運用支援
•事業計画作成、予実管理支援
•管理責任者代行サービス
•内部監査代行サービス
•人事制度設計、運用支援
•PMIサポート
•経営者の壁打ち
•スムーズな事業承継支援
•AI活用コンサル
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サービス導入の流れ
Step.1
ご相談案件に関するお打ち合わせ
Step.2
「ありたい姿」のすり合わせ
Step.3
課題の見える化・取り組みの内容の具体化
Step.4
ご契約・取り組みスタート
Step.1
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